法律思维筹划运用
作者：储小青 / 出版社：法律出版社 / 出版时间:2012年1月 本书以实务为基调，以投资和经营管理者较容易阅读和理解的语言，辅以众多实务案例，阐释了投资和经营管理必备之法律思维以及如何运用法律思维进行法律筹划，运用法律智慧解开众多法律难题。
随着互联网和信息化社会的发展，搜索到法律条文的规定并不难，难的是如何筹划运用这些法律；摆在那里的只是刻板的法律条文，学会以法律思维办式运用这些法律条文，才能解决实际问题。本书以实务为基调，以投资和经营管理者较容易阅读和理解的语言，辅以众多实务案例，阐释了投资和经营管理必备之法律思维以及如何运用法律思维进行法律筹划，运用法律智慧解开众多法律难题。
作者简介
储小青，律师，硕士研究生毕业，上海中企泰律师事务所创始高级合伙人，上海市律师协会并购重组业务研究委员会委员。储小青律师提供常年法律顾问服务和专项法律服务的公司包括有投资公司、高科技企业、建筑工程公司、生产型企业等在内的多种类型公司企业；曾经以及正在服务的客户如本田、尼康、爱普生、日立、三井等众多世界500强企业，同时担任多家大型民营企业的常年法律顾问、业务领域专注于为公司（公司日常经营管理和公司治理、劳动人事、并购重组、股权等）、商业（商业模式、商业秘密、交易结构等）以及投资和融资、房地产及建筑工程等提供专业的非诉讼和诉讼法律服务。
储小青律师的执业经验得到多方面认可，曾接受《法制日报》下属《法人》杂志记者采访，就新民营经济36条发表专业意见；曾为上海张江药谷举办法律专题讲座；曾为上海日化改制股权并购项目、新《公司法》颁布实施后上海首例外商投资企业以在建工程出资入股项目、山东新能源并购项目、某著名跨国公司常熟设立合资公司融资项目等众多项目提供非诉讼专项法律服务。曾代理某世界顶级汽车设计制造公司诉其供应商迟延履行供货合同纠纷案并获胜诉；曾代理某建设工程公司追索工程款推翻造价鉴定机构鉴定报告最终为该建设工程公司追回应得工程款；曾代理某公司在证据严重灭失情形下，通过仲裁成功收回债权等诉讼案件。了解更多
目录
第一章 法律思维建立的基本前提与途径：分析和厘清法律关系
第一节 投资和经营管理企业八大法律关系常识
一、君子合资，诚信契约——股东与股东之间的法律关系
二、人格独立，多重属性——股东与公司之间的法律关系
三、组织代表，法定之职——法定代表人与公司及股东之间的关系
四、劳动关系，并非唯一——公司与员工之间的法律关系
五、各享其权，各司其职——公司治理中的几个法律关系
六、多种关系，融通资金 ——公司融资的几种法律关系
七、业务类型，决定关系——公司与客户之间的法律关系
八、纳税经营，服务管理——公司与政府之间的法律关系
第二节 分析和厘清不同的法律关系，发现和确立迥异的权利义务
一、透过表象，追求实质
二、综合判断，界定确切
三、事先选择，防范风险
四、维权前提，准确定位
五、忽视强制，可能无效
第二章 法律思维养成的重要特征与标志：逻辑性与严谨性
第一节 皮之不存，毛将焉附 ——基础前提得实在，事物方赖以存在
第二节 雁过留声，踏雪有痕——事过必然留痕迹，缜密搜寻与论证
第三节 冤有其头，债有其主 ——判断准法律关系，确定好正确主体
第四节 述或无心，听者有意 ——用语须规范明确，方确定内涵外延
第五节 淮南为橘，淮北为枳——明确了不同前提，才得出区别结论
第六节 各就各位，狗勿拿耗——责能所在有边界，权力所限相匹配
第七节 规矩已备，方圆可定——履约与否之标准，事先约定须明确
第三章 法律思维具体实施的关键性因素：可量化和可执行
第一节 没有义务就没有权利
第二节 没有责任就没有义务
第三节 责难以量化近乎无责
第四节 权不可量化等于无权
第五节 责不可执行即可逃避
第四章 法律思维运用的至高境界：法律筹划
第一节 法律筹划的基本原则
一、第一原则，合法为基：合法性原则
二、未雨绸缪，事先规划：事先性原则
三、节约成本，提高效益：节约性原则
四、紧扣目的，不离不弃：目的性原则
五、高瞻远瞩，切勿短视：前瞻性原则
第二节 法律筹划的基本原理和方法
一、权利内容，拆分利用：权利内容的可分性
二、义务履行，划分阶段：义务履行的过程性
三、条件期限，合理附加：附条件附期限行为
四、关系多重，相互转换：法律关系不唯一性
五、上述几点的综合运用
第三节 法律筹划实务案例
一、转换合法途径，实现间接控制——借款实现服务期约定
二、表决分红约定，达到特殊目的——表决权与分红权的自由约定实现特殊目的
三、要求股东担保，增强可执行性——法人人格独立于股东人格，要求股东为担保人增强债权可执行性
四、资产剥离设计，税负成本迥异——并购中的资产剥离
五、利用非劳关系，减少人力成本——劳动关系与顾问关系、劳务关系的转换运用
六、抵押锁定标的，公证方便操作——隐名委托购买房产中对房产的控制
七、债权引进资金，股权享受收益——债转股的安排
八、罚款转为奖金，正面激励引导——基本工资+奖金1+奖金2+奖金3+实现绩效奖励的正面效应，而非扣除式罚款的负面效果
九、续签换成变更，降低用工风险——劳动合同到期后的续签与变更
十、建设经营移交，低成本高收益——BOT模式及其延伸
十一、分步多次实施，绕开大步限制——收购典当公司的分步实施
后记及致谢