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杨晨律师：首先，从区域角度来说，金诚同达自2015年到现在陆续完成了由总部统一投资、一体化管理的长三角地区布局。金诚同达在做好专业化建设的基础上，不断推进规模化建设，从上海分所开始，相继发展了合肥、杭州、南京分所。目前我们正在考虑苏州、宁波分所的设立，促使事务所实现在长三角区域的全覆盖布局。
第二，作为知识密集型产业，“以人为本”是律所发展的不二法门。就人员布局而言，金诚同达目前在长三角区域拥有约500名法律从业人员，核心骨干力量集中于“70后”一代，如今更涌现出许多80后，甚至90后优秀人才。长三角作为中国经济的活跃地带，大量新兴经济业态和领域——如新能源、芯片、大健康及数据合规等——涌现，对律师和法律服务都提出了更高要求。而年轻人对于新兴事物的敏感性及挑战精神，使得他们尤为适应该领域的业务发展。因此，我们在吸纳合伙人及律师时，将继续以专业化、年轻化为导向，贴近新经济对于法律服务市场的需求，为律所发展注入新鲜血液。

叶乐磊律师：金诚同达过去一年在长三角地区表现非常突出。以金融业务领域为例，长三角的四地分所在过去一年里共完成各类型资本市场项目数百单。其中多单交易项目因所涉主体众多，交易金额巨大，交易架构复杂而备受市场关注。
例如，上海分所助力微企链WeChain供应链金融资产支持证券挂牌转让，储架规模达100亿人民币；南京分所在过去一年也成绩斐然，助力泰州华信成功获批全国首单地级市AA+基础设施类供应链ABS；杭州分所和合肥分所则在知识产权保护、争议解决以及破产方面做出了非常具有参考价值的典型案例。此外，过去一年，金诚同达长三角四地分所也新增了碳中和、刑事合规，以及网络安全与数据合规业务板块，客户群体不断扩大。
金诚同达在长三角市场不断取得新业绩得益于以下几个方面。首先，规模化和专业化的发展路径，实现了最优化的资源共享和业务互动，使得金诚同达能够为客户提供全球性法律服务支持；其次，通过一体化管理的联动机制，各分所坚持与总部保持品牌形象、制度、合伙人利益的统一，优化服务能力，增强客户粘性；第三，合理的人才结构，使得金诚同达实现不同层级律师、合伙人的全流程培养，创造充满活力和发展空间的工作环境；此外，民主化决策也为律所带来了强大的凝聚力，这使得金诚同达创立28年来，无一名创始合伙人离开。
杨晨律师：让我们在长三角脱颖而出的原因有三点。第一，行稳致远。这是我们一直秉持的发展理念。金诚同达在长三角的布局速度适中，吻合自身发展步调。事务所在快速发展同时，并没有盲目扩大规模，而是相应地调整了内部结构，加强内部建设。
第二，合作共赢。一些优秀的年轻人才加入事务所后，经过数年积累和沉淀，其专业能力开始从量变到质变寻求突破。在这个过程中，通过促进内部合作，他们获得了更多业务机会，收入也呈现上涨趋势。
第三，文化建设。除了在内部机制上促进合作，我们也在文化建设加大投入，促进大家相识、相熟、相知。例如我们的文化周活动，持续数十天，14场活动实现了从文体到亲子，从专业到公益的全覆盖，进一步促进了事务所的凝聚力。

叶乐磊律师：对任何行业而言，来自内部管理和外部环境的挑战和困难，在任何时期都是常态。对律所而言，竞争则是我们永远会面临的挑战。
如今，恰逢中国律师业加速进入变革期。从供给端来看，跨界竞争和替代性商业模式兴起，使得法律服务不再是律所专属。从需求端来看，40余载岁月，每年10%的增长速度，使得律所市场蓝海变红海，行业竞争加剧，规模红利消退，单打独斗的时代 已经成为过去。
此外，中国实体经济发展的放缓以及头部律所间在高端法律服务领域的竞争，也是金诚同达亟需面对和思考的挑战。除国内挑战外，国际形势也不断发生变化，然而这对于律所而言有利也有弊。在疫情肆虐、国际形势变化的过程中，挑战与机遇并存。我国的双循环政策，也是金诚同达加强国内分支机构布局的原因之一。在当下阶段，金诚同达要集中精力把国内布局做好，同时在涉外业务上做好人才和资源储备，为疫情之后、国际关系缓和之时，获得更多“走出去”、“引进来”机会做好准备。

不过，挑战是客观存在的，我们却也能在微观上有所作为。金诚同达的办所目标是：做久、做强、做大、做出品牌，这其中的顺序也尤为讲究。“做久”是战略，“做强”是支点，“做大”是表象，只有“做久”“做强”才能“做出品质”。

叶乐磊律师：未来在长三角区域的管理上，专业化、年轻化的优秀合伙人将是金诚同达人才建设的重点，同时，我们也将采取多方措施培养明星律师，在人才市场上形成品牌效应。
在业务发展上，金诚同达将充分发挥长三角区域优势，结合现有合伙人的业务方向，协同总所和兄弟分所，打造国际贸易全产业链、房地产全产业链、金融业务（尤其是互联网金融、金融诉讼）、争议解决几个主要业务版块，争取在长三角形成品牌业务。
在内部沟通上，金诚同达会继续加强长三角互联互动，构建长三角区域法律服务中心和网络。